Bedrijfsvoering als ruggengraat van de organisatie

Hoe lang werk je al in blauw? En waar heb je allemaal gediend? Het zijn de twee vragen die bij elk voorstelrondje binnen de politieorganisatie terugkomen. Ik heb dit nooit begrepen. Als je bij de Nationale Politie werkt, dan ben je gewoon blauw. Laten we daarom stoppen met kleurcoderen en achtergronden benoemen. Als je bij de politie werkt, dan is dat wat er toe doet.

Op bezoek bij HUB50 is het een bonte verzameling aan kennis en kunde aan mijn tafel. Het Politiedienstencentrum (PDC) omvat zoveel verschillende vakgebieden zoals o.a. functioneel beheer, wagenpark, IT, onderhoud, inkoop, aanbestedingen, ontwikkeling en innovatie, huisvesting, facilitair, logistiek. En dan zijn er groepen die we nu enorm passeren. Het is een bont geheel aan disciplines en professionals. Maar ze werken allemaal aan een doel: zorgen dat de politie haar werk kan blijven doen opdat we allemaal waakzaam en dienstbaar zijn voor de samenleving.

Bedrijfsvoering is beter
Overigens volgt meteen de opmerking dat we het beter ‘bedrijfsvoering’ kunnen noemen. Want door de afkorting PDC te gebruiken, blijven bijvoorbeeld de stafmedewerkers bij de korpsleiding buiten beeld. Bovendien straalt de term ‘dienstencentrum’ toch een soort van vrijblijvendheid uit. Dat collega’s van de geboden diensten gebruik kunnen maken als het ze uitkomt. Maar als je goed naar alle werkzaamheden kijkt, ben je meteen doordrongen van het essentiële karakter. Zonder de sterke ruggengraat die de bedrijfsvoering vormt, kan de sterke arm niet functioneren.