NPB wil merkbare resultaten verandertraject Rotterdam

NPB-voorzitter Nine Kooiman: ‘In reactie daarop heeft eenheidschef Fred Westerbeke deze zomer een verandertraject ingezet. Wij gaan de komende maanden op de voet volgen wat de collega’s daarvan merken.’

---------------------------------

Het onafhankelijke onderzoek heeft de eenheidsleiding laten uitvoeren op aandringen van de NPB-afdeling Rotterdam. De uitkomsten van de ‘teamscan’ (gesprekken met 75 van de 230 medewerkers) zijn niet gepubliceerd, aangezien de meewerkende collega’s beloofd is dat de informatie vertrouwelijk zou worden behandeld. NRC-journalist Marcel Haenen achterhaalde de hoofdlijnen van de onderzoeksuitkomsten in gesprekken met zes Rotterdamse collega’s en publiceerde daarover op dinsdag 20 augustus een artikel.

Sociaal onveilig
NPB-voorzitter Nine Kooiman: ‘Als bond hebben we zien gebeuren dat het werkklimaat op dit basisteam door steeds meer collega’s als sociaal onveilig werd ervaren. Een ongewenste ontwikkeling, die funest is voor de kwaliteit van het politiewerk. Om te beginnen door het verlies aan werkplezier, maar ook doordat effectief samenwerken niet mogelijk is bij onvoldoende onderling vertrouwen.  Politiemensen moeten ervan overtuigd zijn dat ze op elkaar kunnen rekenen. Daar mag geen twijfel over gezaaid worden door een werkcultuur die de ruimte biedt voor omgangsvormen en groepsprocessen die dat vertrouwen ondermijnen.’

Kooiman: ‘Het is een goede zaak dat de eenheidsleiding gehoor heeft gegeven aan ons dringende verzoek om een onafhankelijk bureau harde gegevens te laten vaststellen over de situatie. De uitkomsten daarvan liegen er niet om – zoals verwacht. Pesten, discriminatie en intimidatie zijn vaste gedragingen binnen de dagelijkse omgang met elkaar. Nu is het wel zaak dat er ook concrete maatregelen volgen om verbeteringen te realiseren.’

Herkenbare stappen
Op de eerste plaats wil de NPB zien dat de aandacht en zorg voor de gedupeerde collega’s worden geïntensiveerd. Daarnaast moeten binnen het team herkenbare stappen worden gezet om het gevoel van sociale veiligheid te verbeteren. Het realiseren van lik-op-stukbeleid bij uitingen van racisme en seksisme bijvoorbeeld. Wangedrag moet consequenties hebben. 

Kooiman: ´Dat moet dan wel samengaan met het actief vergroten van het besef dat plagen feitelijk kan uitpakken als kwetsen en uitsluiten – zeker als dat in groepsverband gebeurt. Collega’s die zich daarvan bewust zijn en toch collega’s publiekelijk te kakken blijven zetten op basis van impliciete en expliciete (voor)oordelen over hun persoonlijke leven en fysieke kenmerken moeten door de werkgever gecorrigeerd worden. Gebeurt dat niet, dan pakken zijn publiekelijke uitspraken tegen discriminatie feitelijk uit als een organisatorische schaamlap voor dat soort ongewenst gedrag.’

Aanbevelingen
Het onderzoeksbureau doet in zijn rapport tien aanbevelingen, meldt de Nationale Politie. Een daarvan is het verbeteren en versterken van de leiderschapsstijl en het uitvoeren van een schouw onder de huidige leidinggevenden. Maar ook wordt aanbevolen de personele zorg te verbeteren (onder meer de zorg na incidenten verbeteren), het gebiedsgebonden werk te versterken en werk te maken van de aanpak van discriminatie.

Concreet is inmiddels het team leidinggevenden versterkt met een HR-adviseur, een zeer ervaren leidinggevende en een veranderkundige. Daarnaast is een ervaren IBT-docent aan het team toegevoegd om de leercirkel rondom de toepassing van geweld verder vorm te geven.

NPB-voorzitter Nine Kooiman: ‘Wij blijven de ontwikkelingen in Rotterdam de komende maanden op de voet volgen en dat zou de politiek ook moeten doen. De simpele richtlijn is volgens mij: als korps moet je zorgen voor veiligheid ‘binnen’ om optimaal te kunnen zorgen voor veiligheid 'buiten'.'